“Aim Higher”: Bonnie St. John’s Keys to Career Success

0
“Aim Higher”: Bonnie St. John’s Keys to Career Success

Μπόνι Σεντ Τζον πέρασε τη ζωή της ανατρέποντας την ιδέα του «κανονικού».

«Το φυσιολογικό είναι υπερεκτιμημένο», ο συγγραφέας των μπεστ σέλερ Micro-Resilience και Πώς ηγούνται οι σπουδαίες γυναίκες είπε στους αντιπροσώπους στο Ινστιτούτο CFA Συνέδριο Women in Investment Management 2019. «Στόχευσε ψηλότερα».

Θα ήξερε. Παρά το γεγονός ότι ακρωτηρίασε το δεξί της πόδι σε ηλικία πέντε ετών, Ο Σεντ Τζον έγινε ο πρώτος Αφροαμερικανός που κέρδισε μετάλλια σε χειμερινούς Ολυμπιακούς αγώνες — ένα ασημένιο και δύο χάλκινα μετάλλια στο σκι κατάβασης στους Παραολυμπιακούς Αγώνες του 1984. Σήμερα, είναι Διευθύνουσα Σύμβουλος της Blue Circle Leadership Instituteόπου ηγείται πολλών παγκόσμιων εικονικών πρωτοβουλιών ηγεσίας που βοηθούν τις πολυπολιτισμικές γυναίκες να ξεπεράσουν τις μοναδικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν στην επαγγελματική τους ζωή.

Η St. John ξεκίνησε την παρουσίασή της μοιράζοντας μια γρήγορη ιστορία για ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα που έχει κάνει ποτέ – την επιστροφή στο Shriners Hospitals for Children στο Λος Άντζελες μετά τον ακρωτηριασμό του ποδιού της.

«Δεν γύρισα πίσω για δεκαετίες», είπε. «Είχα πάει σε άλλα νοσοκομεία. Πήγαινα να μιλήσω με ασθενείς και παιδιά και υπέγραφα αυτόγραφα. Αλλά είχα αποφύγει αυτό το νοσοκομείο για πολύ καιρό».

Όταν τελικά επισκέφτηκε και είδε τους ασθενείς σε αναπηρικά καροτσάκια και σε γκαρνάρια, με διάφορους γύψους και σωλήνες, της θύμισε μια σκηνή από ένα πεδίο μάχης. Συνειδητοποίησε γιατί η επιστροφή σε ένα μέρος που είχε τόσες οδυνηρές αναμνήσεις ήταν καλό.

«Είναι σημαντικό να τραβάτε άλλους ανθρώπους πίσω σας. Είναι σημαντικό να μην αφήνουμε ανθρώπους πίσω σε εμπόλεμη ζώνη», είπε. «Για μένα, είναι ένα ταξίδι στο χρόνο στο παρελθόν. Για αυτούς, είναι ένα ταξίδι στο χρόνο στο μέλλον για να πουν: «Μπορώ να είμαι ακριβώς έτσι. Αυτή η γυναίκα ήταν σε ένα κρεβάτι όπως το δικό μου και τώρα έχει οικογένεια και καριέρα και κάνει όλα αυτά τα πράγματα».

Για τον St. John, «όλα αυτά τα πράγματα» είναι τα δίδυμα καλέσματά της ως συγγραφέας και εμπνευσμένη ομιλήτρια σχετικά με την ηγεσία, τη διαφορετικότητα και την ένταξη και τη μικρο-αντοχή, μεταξύ άλλων θεμάτων.

Εδώ είναι μερικά από τα βασικά σημεία από την παρουσίασή της:

Μέντορες εναντίον Χορηγών

Η κατανόηση της διαφοράς μεταξύ συμβούλων και χορηγών είναι σημαντική, σύμφωνα με τον St. John.

Μοιράστηκε μια απλή αναλογία για να διευκρινίσει τη διάκριση: Φανταστείτε ότι πρόκειται να τρέξετε έναν αγώνα πέντε χιλιομέτρων. Ο προπονητής, ή ο μέντορας, είναι αυτός που, σύμφωνα με τα λόγια του Σεντ Τζον, «σε βοηθάει να ετοιμαστείς για τον αγώνα και να προπονηθείς και να σου μιλήσει και να σε ενθαρρύνει και να σε βοηθήσει όταν είσαι πεσμένος».

Αλλά χορηγός είναι το άτομο που σας εγγράφει και πληρώνει το αντίτιμο συμμετοχής στον αγώνα. «Χορηγός είναι κάποιος που λέει «Ξέρω ότι είσαι έτοιμος. Ξέρω ότι μπορείς να το κάνεις αυτό. Πάω να στοιχηματίσω σε σένα».

Στη ζωή και την καριέρα, «χρειαζόμαστε ανθρώπους που στοιχηματίζουν πάνω μας», είπε ο St. John. Το σημαντικό ερώτημα είναι, “Έχετε έναν χορηγό που είναι πρόθυμος να στοιχηματίσει σε εσάς;”

Ο Σεντ Τζον υπενθύμισε στο ακροατήριο ότι «όλες οι πιο σημαντικές αποφάσεις για την καριέρα σας πιθανότατα θα ληφθούν όταν δεν είστε στην αίθουσα».

Η ίδια σημείωσε:

«Θα υπάρξει μια ομάδα ανθρώπων που θα αποφασίσουν: Παίρνετε αύξηση; Παίρνετε προαγωγή; Παίρνετε μια εργασία διάτασης; Έχετε μεγάλο πελάτη; Όλες αυτές οι διαφορετικές αποφάσεις λαμβάνονται γενικά όταν δεν βρίσκεστε στο δωμάτιο, επομένως πρέπει να υπάρχει κάποιος στο δωμάτιο που παλεύει για να το αποκτήσετε. Δεν είναι απλώς, “Ω, καλά, έχει τα προσόντα, οπότε θα το πάρει”. Υπάρχουν πολλά άτομα [who are] αρμόδιος. Κάποιος πρέπει να παλέψει για σένα εναντίον κάποιου άλλου, και όσο πιο ψηλά ανεβαίνεις, τόσο πιο αληθινό είναι ότι κάποιος πρέπει να παλεύει για σένα. Λοιπόν, ποιος σου χτυπάει το τραπέζι; Και ποια τραπέζια θέλεις κοπανισμένα;»

Συχνά οι άνθρωποι κάνουν το λάθος να πιστεύουν ότι χρειάζονται έναν «μεγάλο χορηγό», παρατήρησε ο St. John, ενώ, στην πραγματικότητα, χρειάζεσαι διαφορετικούς χορηγούς για διαφορετικά πράγματα.

«Υπάρχουν διαφορετικά δωμάτια όπου λαμβάνονται αυτές οι αποφάσεις», είπε. «Αν ο μεγάλος σας χορηγός δεν βρίσκεται σε αυτό το δωμάτιο, δεν χτυπάει το τραπέζι, πρέπει να σκεφτείτε διαφορετικούς ανθρώπους που μπορούν να σας υποστηρίξουν με διαφορετικούς τρόπους».

(Για περισσότερα σχετικά με τους χορηγούς, ο St. John πρότεινε δύο βιβλία, Περιμένετε να κερδίσετε: 10 αποδεδειγμένες στρατηγικές για ευημερία στο χώρο εργασίας από την Carla Harris και (Ξεχάστε έναν μέντορα) Βρείτε έναν χορηγό: Ο νέος τρόπος για να παρακολουθείτε γρήγορα την καριέρα σας από τη Sylvia Ann Hewlett.)

Πρωτοπόροι AI στη Διαχείριση Επενδύσεων

Στρατηγικές Ενίσχυσης

Πίσω στο 2016, μια στρατηγική για το γυναικείο γραφείο του Λευκού Οίκου έγινε viral. Έγινε ως εξής: «Αφού μια γυναίκα πρόσφερε μια ιδέα, αν δεν αναγνωριστεί, μια άλλη γυναίκα θα την επαναλάμβανε και θα έδινε εύσημα στη συνάδελφό της που την πρότεινε». Ονόμασαν τη στρατηγική «ενίσχυση» για να χτυπήσει ο ένας τα σημεία του άλλου κατά τη διάρκεια των συναντήσεων.

«Μπορείτε να λάβετε ενίσχυση από άλλες γυναίκες, αλλά και από άλλους άνδρες», είπε ο St. John.

Γίνετε η δική σας καμπάνια δημοσίων σχέσεων

Ο St. John είπε στους αντιπροσώπους ότι η Carla Harris, αντιπρόεδρος διαχείρισης περιουσίας και ανώτερος σύμβουλος πελατών της Morgan Stanley, θέλει να λένε«Η αντίληψη είναι ο συγκυβερνήτης της πραγματικότητας».

Ο Χάρις μίλησε σε αυτό το ίδιο συνέδριο το 2015 και είπε: «Το πώς σε αντιλαμβάνονται οι άνθρωποι θα επηρεάσει άμεσα τον τρόπο που αντιμετωπίζουν μαζί σου». Ενώ η ευφυΐα και η εργασιακή σας ηθική θα επηρεάσουν την επιτυχία σας, «ένα πολύ μεγάλο συστατικό της εξίσωσης επιτυχίας σας είναι η αντίληψη που έχει η αγορά για εσάς».

Για παράδειγμα, «αν θέλετε να διαχειριστείτε μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων, αλλά δεν θεωρείτε ότι είστε παρακινητικοί, εμπνευσμένοι ή οργανωμένοι, δεν έχει σημασία ότι μπορώ Κάνε το. Δεν έχει καν σημασία που εσύ έκανε Κάνε το. Δεν θα έχετε την ευκαιρία να το κάνετε αυτό, εάν δεν σας εκλάβουν ως τέτοιο».

Ενώ οι αντιλήψεις των άλλων μπορεί να φαίνονται εκτός ελέγχου, ο Χάρις είπε ότι είναι δυνατό να εκπαιδεύσετε τους ανθρώπους να σκέφτονται για εσάς όπως εσείς θέλετε. Ξεκινάτε επιλέγοντας τρία επίθετα που θα θέλατε να χρησιμοποιούν οι άνθρωποι για να σας περιγράψουν όταν δεν είστε στο δωμάτιο. Αυτά τα τρία επίθετα πρέπει να είσαι συνεπής με το ποιος είσαι στην πραγματικότητα — «Κανείς δεν μπορεί να γίνει έτσι όπως μπορείς να είσαι εσύ», είπε ο Χάρις — και πρέπει επίσης να είναι πράγματα που εκτιμά ο οργανισμός σου.

Μόλις προσδιορίσετε αυτά τα τρία επίθετα, συμπεριφέρεστε με συνέπεια γύρω τους και χρησιμοποιήστε ακόμη και αυτή τη γλώσσα όταν περιγράφετε τον εαυτό σας. Η Χάρις πρόσφερε ένα παράδειγμα από τη δική της καριέρα για παράδειγμα: Αφού ένας διευθυντής της είπε ότι πίστευε ότι δεν ήταν αρκετά σκληρή για τα οικονομικά, η Χάρις μίλησε σκληρά, περπάτησε σκληρά και περιέγραψε τον εαυτό της ως σκληρή από τότε. Μέσα σε τρεις μήνες, είχε δημιουργήσει τη φήμη μιας από τις πιο σκληρές υπαλλήλους της Morgan Stanley.

Θετικό κουτσομπολιό

«Όλοι κουτσομπολεύουν, σωστά; Μπορούμε να κουτσομπολεύουμε ο ένας για τον άλλον και μπορούμε πραγματικά να κουτσομπολεύουμε θετικά για άλλες γυναίκες, να μιλάμε για άλλες γυναίκες», είπε ο Σεντ Τζον.

Μετέδιδε μια ιστορία μιας μικρής ομάδας γυναικών που συναντιόνταν για μεσημεριανό γεύμα και μοιράζονταν ιστορίες για τα επιτεύγματά τους και έκανε ένα σημείο να καυχιούνται η μια για την άλλη.

«Είναι σαν να οπλίζονται ο ένας τον άλλον για να κουτσομπολεύουν θετικά ο ένας για τον άλλον σε όλη την επιχείρηση. Είναι πολύ δυνατό, σωστά; Μπορούμε να είμαστε σκόπιμοι. Μπορούμε να το κάνουμε αυτό, και δεν χρειάζεται να είναι όλες γυναίκες», είπε ο Σεντ Τζον. «Αφήστε τους άλλους να καυχιούνται για εσάς, γιατί ξέρουμε ότι είναι δύσκολο να τρυπήσουμε τα κέρατά μας».

Εταιρική Διακυβέρνηση, ESG και αποδόσεις μετοχών σε όλο τον κόσμο

Συγκρούσεις ταυτότητας

«Όταν τα λόγια, οι συμπεριφορές ή οι συμπεριφορές των συναδέλφων σου αποτελούν απειλή για την ταυτότητά σου» — έτσι ορίζει ο St. John μια σύγκρουση ταυτότητας. Και μπορεί να σας αφήσει να αισθάνεστε αποκλεισμένοι. Όταν συμβεί αυτό, είναι σημαντικό να ανατρέψετε την εμπειρία. Για να το κάνει αυτό, συνέστησε πέντε απλά βήματα:

  1. Παύση: Αποκλιμακώστε τα συναισθήματά σας.
  2. Εστίαση: Βρείτε κοινές αξίες και σκοπούς που παρέχουν τη βάση για την οικοδόμηση ισχυρότερων σχέσεων.
  3. Ρωτήστε τον εαυτό σας: Ποιος είναι ο δικός σας ρόλος σε αυτή τη διχόνοια; Όλοι έχουμε συναισθηματικά τυφλά σημεία, οπότε αφιερώστε χρόνο για να ανακαλύψετε τι σας κάνει να είστε αμυντικοί και πώς αυτό προσγειώνεται στους άλλους.
  4. Ανάπτυξη: Λάβετε άλλες προοπτικές. Μετακινηθείτε από τη σκέψη «Πρέπει να αλλάξουν» στο «Τι μπορώ να αλλάξω;»
  5. Προσδιορισμός Δράσεων: Δεσμευτείτε για εποικοδομητικά κοινά μέτρα.

Κοινότητες Πρωταθλητών

Ένα άτομο που είχε τεράστιο αντίκτυπο στη ζωή της Σεντ Τζον ήταν ο αείμνηστος προπονητής του σκι, Warren Witherellιδρυτής της Burke Mountain Academy.

Χρόνια μετά την απόσυρσή της από τον ανταγωνισμό, του μίλησε για την ηγεσία. Ήθελε να μάθει πώς έφτιαχνε πρωταθλητές.

«Ποτέ δεν έκτισα πρωταθλητές έναν-έναν», θυμάται ότι είπε. «Έφτιαξα κοινότητες πρωταθλητών, γιατί μπορείς να σπρώξεις μόνο ένα άτομο μέχρι τώρα. Αλλά αν έχετε μια ομάδα ανθρώπων με υψηλές επιδόσεις, θα πιέσουν ο ένας τον άλλον, θα μοιραστούν τις βέλτιστες πρακτικές, θα μαζέψουν ο ένας τον άλλον όταν πέφτουν κάτω, θα ζητωκραυγάζουν ο ένας για τις επιτυχίες του άλλου και όλοι θα πάνε πιο μακριά».

Ο Σεντ Τζον κοίταξε απέναντι από το δωμάτιο και υπενθύμισε σε όλους: «Αυτό που έχετε εδώ, Ινστιτούτο CFA, είναι μια κοινότητα πρωταθλητών».

Αυτό είναι ένα μάντρα που αξίζει να έχετε κατά νου καθώς χτίζετε και αναπτύσσετε τις ομάδες σας. Και όταν πρόκειται για τους στόχους της καριέρας και της ζωής σας, θυμηθείτε: Στοχεύστε ψηλότερα!

Αν σας άρεσε αυτή η ανάρτηση, μην ξεχάσετε να εγγραφείτε στο Επιχειρηματικός επενδυτής.


Όλες οι αναρτήσεις είναι γνώμη του συγγραφέα. Ως εκ τούτου, δεν θα πρέπει να ερμηνεύονται ως επενδυτικές συμβουλές, ούτε οι απόψεις που εκφράζονται αντικατοπτρίζουν απαραίτητα τις απόψεις του Ινστιτούτου CFA ή του εργοδότη του συγγραφέα.

Η εικόνα είναι ευγενική προσφορά της Sony Rai / EyeEm

Λόρεν Φόστερ

Η Lauren Foster ήταν διευθύντρια περιεχομένου στην ομάδα επαγγελματικής μάθησης στο CFA Institute και παρουσιάστρια του Take 15 Podcast. Είναι η πρώην διευθύνουσα σύνταξη του Επιχειρηματικός επενδυτής και συνεπικεφαλής της πρωτοβουλίας Women in Investment Management του CFA Institute. Η Lauren πέρασε σχεδόν μια δεκαετία στο προσωπικό του Financial Times ως ρεπόρτερ και συντάκτης με έδρα το γραφείο της Νέας Υόρκης, ακολουθούμενη από ανεξάρτητη αρθρογραφία για Barron’s και το FT. Η Lauren είναι κάτοχος πτυχίου πολιτικών επιστημών από το Πανεπιστήμιο του Κέιπ Τάουν και MS στη δημοσιογραφία από το Πανεπιστήμιο Κολούμπια.

Leave a Reply